地面施工现场机声隆隆，铲车、运输车协同垃圾清运，雾炮机喷淋紧密；井下充填工作面职工头顶矿灯忙碌有序，设备安装调试有条不紊；马村镇政府会议室内掌声阵阵，麻地沟整村搬迁签约仪式隆重举行……。秋日的唐安煤矿，重点项目加快施工热度不减，处处都能听到“蓬勃生长”的声音。
     项目建设事关企业高质量发展的成色，影响可持续发展后劲，作用重大，意义深远。今年以来，唐安煤矿牢固树立“项目是第一支撑”的鲜明导向，坚持“一切围绕项目转、一切扭住项目干”的理念，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的激情和干劲，合奏出一曲矿井加压奋进、勠力争先的“交响乐”。
     强组织 快统筹
     高层谋划定基调 
     “今年是项目年、保供年，涉及人员参与多、覆盖范围广、建设周期长、投入资金多，各级各部门要提高思想站位，坚持目标导向，落实责任分工，确保工程尽快落地见效”。年初，该矿党政在五届二次职代会议上站在全局高度、立足大局视角，紧密围绕全年各项目标任务，首次面对全矿干部职工作出明确要求，从而为全年工作擘画了方向，指明了路径。
     底子实，才能信心足；路径明，才能定力强。针对项目建设点多面广、参与人员繁杂众多的实际情况，唐安煤矿坚持早动手，早谋划，通过推行一系列务实有效的办法，摸索诸多切实可行的举措，集中要素资源、凝聚各方力量，为全面加快项目建设提供了有力支撑。
     为了保证项目建设稳步推进，该矿在科学统筹推进原煤生产和能源保供大局的前提下，瞄准时间节点，落实责任分工，及时将施工队伍纳入日常管理体系，逐渐凝结出“缘分、尊重、双赢”的合作共识，携手打造了企业与施工队伍的“命运共同体”，推动了项目建设提速增效。同时他们还紧密围绕“工程进度与基础资料同步、人才培养与施工进度同步、质量标准与施工进度同步”目标，突出施工进度和施工标准两大重点，严格落实项目质量终身负责制，并注重从项目建设中发现、培养一批专业人才，做到基础资料完备、现场作业规范、工程质量优质和人才孵化明显，确保了各项工程尽快落地见效。另外，该矿不断加强项目资金过程管控力度，严格成本支出管控，及时对超预算情况请示汇报，确保了项目资金使用安全规范，建设进度平稳有序。

     聚共识 重服务
     细致入微优环境 
     “我们要把服务挺在前头，从站在‘施工队伍的安全就是我们矿井的安全，施工队伍的进度就是我们项目建设的进度’的高度出发，加强施工现场、工程质量、农民工资监管力度，努力在冬季取暖、日常饮食和住宿条件等方面提供便利条件，确保项目建设更有质量、更有保障”。近日，该矿党委书记、矿长李俊虎在项目例会上郑重地说道。话音刚落，现场参会的总工办主任常韡对此感触颇深，并为该矿党政精心培育的营商环境作出的一系列努力和举措竖起了大拇指。据悉，这是该矿以一流营商环境赋能项目高质量发展的一个缩影。
     良好的营商环境是项目建设的肥沃土壤，更是推动项目建设加快迈进的动力源泉。如何将监管与服务有机结合起来，实现企业主体与施工单位的“双向奔赴“，更好地推进项目建设早日投产达效，对今年项目繁多的唐安煤矿来讲，这既是一个建矿以来从未有过的考验，更是摆在矿党政面前的一道必答的课题。
问题是时代的声音，思想是行动的先导。该矿党政履职担当，迅速从繁杂的项目建设中抽丝剥茧，很快找到解决的突破口，确立了以优化营商环境作为项目建设的第一保障来抓，大胆探索并创新性地提出了“厚爱+监管”的服务宗旨，并在工作逐渐形成了“三条铁规”，即：把规矩挺在前头，强化与施工单位的“清清爽爽”关系，确保项目投资控制合理；把担当挺在前头，对项目涉及占地、审批等工作，领导干部要担当示范，发挥表率引领作用；把服务挺在前头，项目分管人员靠前服务，靶向施策，随时了解项目部人员工作动态，及时协调解决相关问题，确保施工单位人心不乱、队伍稳定。同时要求各职能科室各负其责，并配套建立了相应的常态化管控体系和考核奖惩制度，不仅杜绝了“吃拿卡要”等不正之风现象发生，又做到了管理“既无事不扰，又无处不在”，形成了以环境之优谋项目发展之进的良好局面，营造了“全天候+全方位+全周期”的服务环境，推动了项目建设与廉洁高效两不误、两促进。
     定目标 压责任
     全力以赴赶进度
     “多功能矿史馆是矿井资政育人、弘扬企业传统的重要窗口，现在看到工人们加班加点进场施工，相信很快就能看到一个全面展示矿山风貌的“打卡地”，确实感到很自豪，也非常期待！”今年国庆期间，该矿数字化矿史馆项目建设现场，工人们放弃节假日，每天腰系安全带攀爬在3米多高的工字钢上紧张忙碌焊接的场景，让一直关注项目进展的入职新工小孟难掩兴奋之情地诉说道。
     唐安矿是一个具有70余年煤炭开采史的传统老矿，同时也是一座紧随兰花集团25年艰辛创业、成长起来的主力大矿、标杆新矿。随着时代的发展变化，该矿的矿史展览室面临着展陈面积狭小、历史实物稀少、基础设施陈旧等瓶颈问题，亟需进行升级改造。今年以来，新一届矿领导班子履职以来，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当和政治觉悟，主动将矿史馆项目建设作为践行“把人心聚起来、传统拾起来、美誉提起来”奋进目标的重要载体，积极从环节审批、图纸设计、招标议标、工程施工等要素保障方面倾注全力，推动了项目建设顺利进场施工。
     与此同时，该矿紧盯项目建设的场景远不止于此。为推进项目快落地、快建设、快投产，全力跑出项目建设“加速度”，该矿实行“一个项目、一个责任领导、一个责任部门”的项目建设模式，按照“续建项目抓竣工、新建项目抓推进、前期项目抓开工”的要求，做到了项目负责单位专人盯守、分管领导协同指挥，全矿上下齐心协力，形成了齐抓共管推项目的良好局面。同时严格落实建设、施工、监理、设计责任，分别制定时间表、任务书和路线图，确立了以日跟踪、周汇报、月调度为核心的项目管控机制，动态掌握项目各阶段、各环节建设重点，构建了畅通无阻的问题解决渠道，使攸关矿井发展未来的宏伟蓝图逐渐变成施工图和实景图。
     蓝图绘就千般景，奋楫扬帆势如虹。随着一个个项目加快建设，一个个项目紧锣密鼓开工，犹如一粒粒种子向下扎根，向上生长，由此在兰花集团这片蓬勃的沃土孕育着大干快上的发展热潮。展望未来，唐安矿广大干部员工正乘着项目建设的东风，横下一条心、卯足一股劲，乘势而上、敢干善成，全力朝着“二次创业再铸辉煌”的奋斗目标中越走越坚定、越走越宽广！ （赵岩滨）